The implementation and use of the "5s" and Kaizen program for the management of sewing offices of a middle family company

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Wagner Cardoso
Edson Bassi
Jéssica Fernanda Bertosse
Rafael Mestre Saes
Jorge Alberto Achcar

Abstract

A century that defined the price of its product was the company. Today, in the 21st century, who defines the price is the market. That is why one of the managers' roles today is to look after maintenance and seek continuous improvements in order to reduce costs so that profits are maintained or raised. This article deals precisely with this, through the statistics applied to performance and quality indicators. Before starting the kaizen process, this article discusses the implementation of 5S in the target company of the case study in order to organize and standardize the processes. After 5S, the kaizen was implanted and data were collected that were treated statistically. It was concluded that the system was confirmed by the statistical results after the treatment and analysis of the data, and that the main purpose of these two tools, 5S and Kaizen, is to improve competitiveness and why not say, Have more assurance of the company's sustainability.

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Author Biography

Wagner Cardoso, Universidade de Araraquara - UNIARA

Possui Graduação em Engenharia de Produção Pela Universidade de Araraquara (2005), Especialização em Docência Universitária Pela Universidade de Uberaba (2009) e Mestre Em Engenharia de Produção Pela Universidade de Araraquara (2017). Atual e Consultor Industrial e Professora de Engenharia de Produção da Universidade de Uberaba, leciona Onde como disciplinas de Planejamento e Controle de Produção (PCP), Engenharia de Métodos e Produtividade, Estratégias Pará Planejamento e Controle de Produção (PCP) e TCC . Tem Experiência em Supervisão e Gerência Industrial e de Operações, e na área de Engenharia de Produção, atuando Como Consultora e Assessoria Empresarial EM Indústrias, objetivando uma Redução de Custos, o aumento da Produtividade e Implantação de Planejamento e Controle de Produção (PCP).Formadas Dezesseis turmas, Dezesseis Homenagens Como Paraninfo, Patrono e / ou Nome de Turma.

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