Effectiveness of organizational mission of the public security secretaries of the Brazilian States

Elielton de Amorim Coelho; Platini Gomes Fonseca; Emmanuelle Fonseca Marinho de Anias Daltro

doi:10.14807/ijmp.v11i2.1047

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Published: Apr 1, 2020

DOI: https://doi.org/10.14807/ijmp.v11i2.1047

Keywords:

Organizational Mission Secretariat of Public Security SSP's

Elielton de Amorim Coelho

Universidade Federal do Vale do São Francisco (Univasf)

Platini Gomes Fonseca

Universidade Federal da Bahia (UFBA)

Emmanuelle Fonseca Marinho de Anias Daltro

Universidade Federal da Bahia (UFBA)

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Abstract

The organizational mission is an important tool to support the management of an organization. This article aims to analyze the elaboration of the organizational missions of the Secretariats of Public Security (SSPs) of the Brazilian states, based on the elements proposed by Pearce (1982) and Pearce and David (1987). For this, the data were treated quantitatively, and soon after an analysis was made on the effectiveness of the construction of the missions, based on the criteria established by the cited authors. As a result, the elements "Product or service offered" and "Audience" were found more frequently. In the comparative analysis of the SSP mission by region of the country, two points stand out: first, the South region is the one that the missions present more elements indicated in the literature; second that the state that presented more elements was "Maranhão" located in the Northeast region.

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Issue

Vol. 11 No. 2 (2020): Independent Journal of Management & Production

Section

Articles

1. Proposal of Policy for Free Access Periodics

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b. Authors should have authorization for assuming additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this magazine (e.g.: to publish in an institutional repository or as book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this magazine.

c. Authors should have permission and should be stimulated to publish and to distribute its work online (e.g.: in institutional repositories or its personal page) to any point before or during the publishing process, since this can generate productive alterations, as well as increasing the impact and the citation of the published work (See The Effect of Free Access).

Proposal of Policy for Periodic that offer Postponed Free Access

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b. Authors should have authorization for assuming additional contracts separately, for non-exclusive distribution of the version of the work published in this magazine (e.g.: to publish in institutional repository or as book chapter), with recognition of authorship and initial publication in this magazine.

c. Authors should have permission and should be stimulated to publish and to distribute its work online (e.g.: in institutional repositories or its personal page) to any point before or during the publishing process, since this can generate productive alterations, as well as increasing the impact and the citation of the published work (See The Effect of Free Access).

d. They allow some kind of open dissemination. Authors can disseminate their articles in open access, but with specific conditions imposed by the editor that are related to:
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   Pre-print: before being reviewed by pairs.
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The editor's version, that is, the article published in the magazine.
   At which point the article can be made accessible in an open manner: before it is published in the magazine, immediately afterwards or if a period of seizure is required, which can range from six months to several years.
Where to leave open: on the author's personal web page, only departmental websites, the repository of the institution, the file of the research funding agency, among others.

Author Biographies

Elielton de Amorim Coelho, Universidade Federal do Vale do São Francisco (Univasf)

Post-Graduated in Municipal Public Management, by the Federal University of the São Francisco Valley (UNIVASF). Has a degree in Business Administration from the Faculty of Applied and Social Sciences of Petrolina (2016).

Platini Gomes Fonseca, Universidade Federal da Bahia (UFBA)

Doutorando em Administração, na área de Tecnologia, Inovação e Competitividade, pela Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia (UFBA). Possui graduação em Administração de Empresas pela Faculdade de Ciências Aplicadas e Sociais de Petrolina (2007); MBA em Marketing - UNIFACS (2010); Especialização em Gestão da Educação a Distância (2013); e Mestrado em Administração - UFBA (2014). Atualmente é técnico administrativo de nível superior da Universidade Federal do Vale do São Francisco, lotado na Diretoria de Planejamento. Tem experiência na área de Gestão Pública, Planejamento Estratégico e Gestão de TI.

Emmanuelle Fonseca Marinho de Anias Daltro, Universidade Federal da Bahia (UFBA)

Doutoranda em Administração, na área de Tecnologia, Inovação e Competitividade, pela Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia (UFBA), Mestre em Desenvolvimento e Gestão Social pelo Centro Interdisciplinar de Desenvolvimento e Gestão Social da UFBA (CIAGS) e Bacharel em Enfermagem pela Universidade Estadual de Santa Cruz. Exerce o cargo efetivo de Auditora em Saúde Pública na Secretaria Municipal de Saúde de Santo Antônio de Jesus (BA) e é Professora na Faculdade Maria Milza e na Faculdade Santa Cruz (FSC). É pesquisadora do Núcleo de Política e Administração em Ciência e Tecnologia da UFBA (NACIT). Tem experiência e interesse nos temas relativos à gestão de políticas públicas, relações público-privadas para a provisão de serviços públicos, Tecnologias da Informação e Comunicação no setor público e mídias sociais. Mãe de três filhos menores, teve sua carga horária de trabalho flexibilizada pela Prefeitura Municipal de Santo Antônio de Jesus (BA), desde 2016, para cursar o Doutorado.

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